Ein Schiff stellt sich quer und die halbe Weltwirtschaft steht still. Als die Ever Given, eines der größten Containerschiffe der Welt, im März 2021 im Suezkanal steckenbleibt, löst der Vorfall eine globale Lieferkettenkrise aus. Mitten in der Coronazeit, als medizinische Verbrauchsmaterialien ohnehin knapp waren.
Was zunächst wie ein spektakulärer Schiffsunfall wirkt, entwickelt sich innerhalb weniger Tage zu einem globalen Stresstest für Lieferketten, Produktion und Handel.
Der Vorfall zeigt eindrücklich, wie stark die Weltwirtschaft von wenigen kritischen Handelsrouten abhängt. Eine einzige Blockade reicht aus, um Warenströme rund um den Globus zu verzögern. Doch wie konnte es überhaupt zu dieser Havarie kommen und was können Unternehmen heute daraus lernen?
Was sind globale Lieferketten?
Globale Lieferketten beschreiben internationale Netzwerke aus Produktion, Transport und Distribution, über die Rohstoffe, Komponenten und fertige Produkte weltweit bewegt werden.
Sie umfassen mehrere Stufen:
- Rohstoffgewinnung
- industrielle Produktion
- internationale Logistik
- Distribution an Unternehmen oder Endkunden
Je komplexer diese Netzwerke sind, desto anfälliger werden sie für Störungen wie geopolitische Konflikte, Naturereignisse oder blockierte Handelsrouten.
Das Wichtigste kurz erklärt
- Die Blockade der Ever Given im Suezkanal zeigte, wie anfällig globale Lieferketten sind.
- Rund 12 Prozent des Welthandels passieren diese Route. Eine einzige Störung führte zu hunderten wartenden Schiffen und weltweiten Lieferproblemen.
- Besonders Just-in-Time-Produktion und Branchen mit stark globalisierten Lieferketten waren betroffen.
- Unternehmen können ihre Lieferketten resilienter machen durch Diversifizierung, Transparenz, langfristige Verträge und regionale Produktionsstrukturen.
- Regionale Produktion und europäische Lieferketten können ein wichtiger Baustein für Versorgungssicherheit sein.
Inhaltsverzeichnis
- Stau auf der wichtigsten Schifffahrtsstraße der Welt
- Der Moment der Havarie
- Auswirkungen und Folgen für globale Lieferketten
- Was Beschaffer daraus lernen können
- Fünf Ansätze für resilientere Lieferketten
- Versorgungssicherheit durch regionale Produktion
- Fazit: Warum globale Lieferketten heute neu gedacht werden müssen
- Häufige Fragen zu globalen Lieferketten
Stau auf der wichtigsten Schifffahrtsstraße der Welt
Der Suezkanal ist einer der wichtigsten Engpässe globaler Lieferketten: Rund 12 Prozent des weltweiten Handels passieren diese Route.
Der Kanal ist eine fast 200 Kilometer lange Verkehrsader im Herzen Ägyptens. Jährlich passieren rund 18.000 Schiffe diese Verbindung zwischen dem Roten Meer und dem Mittelmeer. Damit ist der Kanal ein zentraler Knotenpunkt für globale Lieferketten.
Doch an einem Morgen im März 2021 geht plötzlich nichts mehr. Die Ever Given, ein Containerschiff mit einem Fassungsvermögen von rund 20.000 Containern, hat sich quer in den Kanal gestellt und blockiert damit eine der wichtigsten Schifffahrtsstraßen der Welt.
Schiffe auf beiden Seiten des Kanals müssen plötzlich entscheiden, ob sie warten oder den etwa 6.000 Kilometer längeren Umweg um Afrika in Kauf nehmen.
Innerhalb kürzester Zeit entsteht ein Stau von hunderten Schiffen. Was hier passiert, ist kein lokales Problem mehr, sondern eine massive Störung globaler Lieferketten.
Der Moment der Havarie
Es ist der Morgen des 23. März 2021. Die Ever Given fährt schwer beladen durch den Suezkanal, begleitet von anderen Schiffen vor und hinter ihr. Normalerweise dauert die Passage durch den Kanal etwa 11 bis 16 Stunden. Der alternative Weg um das Kap der Guten Hoffnung würde dagegen mehrere Tage länger dauern.
An diesem Morgen ziehen jedoch starke Winde über die Region, gleichzeitig ist die Sicht eingeschränkt. Die Ever Given fährt mit etwa 12 bis 13 Knoten durch den Kanal, obwohl dort eine deutlich niedrigere Höchstgeschwindigkeit gilt.
In engen Wasserstraßen kann unter solchen Bedingungen der sogenannte Bank Effect auftreten.
Die Ever Given verdrängt aufgrund ihrer enormen Größe gewaltige Wassermengen. Fährt ein solches Schiff zu schnell, fließt Wasser am Rumpf entlang und es entsteht eine Bugwelle, die wie eine Art Kissen den Bug des Schiffes wegdrückt. Gleichzeitig entsteht am Heck ein Unterdruck, der das Schiff in Richtung Ufer zieht.
Gerät ein Schiff dieser Größe dann einmal in ein solches Schlingern, lässt es sich kaum noch kontrollieren. Genau das passiert.
Der Bug der Ever Given bohrt sich tief in die sandige Böschung des Kanals, während das Heck zur gegenüberliegenden Seite driftet. Der Kanal ist vollständig blockiert.
Erst nach rund sechs Tagen intensiver Bergungsarbeiten gelingt es, das Schiff wieder freizubekommen.
Auswirkungen und Folgen für globale Lieferketten
Fast eine Woche lang blockiert die Ever Given eine der wichtigsten Handelsrouten der Welt. Rund 400 Schiffe warten darauf, dass der Kanal wieder frei wird.
An Bord befinden sich Waren aller Art: Nahrungsmittel, Rohstoffe, Industrieprodukte und medizinische Güter.
Obwohl die Blockade nach wenigen Tagen beendet ist, reichen ihre Auswirkungen weit über diesen Zeitraum hinaus. Verspätete Schiffe treffen gleichzeitig in Häfen ein, Container fehlen an anderen Orten und Produktionsketten geraten ins Stocken.
Besonders Branchen mit stark getakteten Just-in-Time-Lieferketten spüren die Folgen unmittelbar. Schon kleine Verzögerungen können dazu führen, dass Produktionslinien stillstehen.
Hinzu kommen steigende Transportkosten und eine weitere Verschärfung der ohnehin angespannten Logistiklage während der Pandemie.
Die globale Wirtschaft merkt in diesen Tagen sehr deutlich, wie abhängig sie von stabil funktionierenden globalen Lieferketten ist.
Gerade im Gesundheitswesen wird sichtbar, wie riskant eine starke Abhängigkeit von wenigen Produktionsregionen sein kann.
Was Unternehmen daraus lernen können
Mehr Lagerfläche allein löst dieses Problem nicht. Viele Unternehmen können oder wollen ihre Bestände gar nicht massiv erhöhen.
Der Ever-Given-Vorfall zeigt jedoch sehr deutlich, dass rein kostenoptimierte Beschaffungsstrategien Risiken bergen können.
Für Beschaffungsabteilungen stellt sich deshalb zunehmend die Frage, wie sich globale Lieferketten robuster und krisenfester gestalten lassen, ohne dabei die Wirtschaftlichkeit aus den Augen zu verlieren.
Fünf Ansätze für resilientere Lieferketten
Priorisieren
Unternehmen sollten die Kritikalität einzelner Produkte genauer bewerten. Bei sicherheitsrelevanten oder gesetzlich vorgeschriebenen Produkten sollte Versorgungssicherheit stärker gewichtet werden als der reine Einkaufspreis.
Diversifizieren
Mehrere Anbieter reichen oft nicht aus, wenn sie alle aus derselben Region stammen. Robuster werden Lieferketten, wenn unterschiedliche Produktionsregionen und Transportwege kombiniert werden. Für kritische Produkte sollte daher mindestens eine Bezugsquelle existieren, die unabhängig von denselben geografischen, logistischen oder politischen Risiken ist.
Transparenz schaffen
Engpässe entstehen häufig in vorgelagerten Produktionsstufen. Unternehmen, die ihre Lieferketten transparenter machen, erkennen Risiken deutlich früher und können besser reagieren.
Absichern
Langfristige Liefervereinbarungen, Rahmenverträge oder priorisierte Belieferung im Krisenfall können ein wichtiger Stabilitätsfaktor sein und für Planungssicherheit sorgen.
Regionalisieren
Für besonders kritische Güter kann es sinnvoll sein, Teile der Beschaffung bewusst auf europäische Lieferketten oder lokale Produktion auszurichten. Kürzere Transportwege reduzieren logistische Risiken, gleichzeitig steigt die Transparenz und Steuerbarkeit der Lieferkette erheblich.
Versorgungssicherheit beginnt bei der Produktion
Bei BISON Polymers setzen wir mit unserer Produktion für Nitril-Einmalhandschuhe Made in Germany bewusst auf eine rein europäische Lieferkette.
Für unsere Kunden bedeutet das nicht nur kürzere Transportwege, sondern vor allem eine stabilere Versorgung. Während ein Großteil der weltweit verfügbaren Einmalhandschuhe aus Asien stammt und damit stark von globalen Lieferketten abhängig ist, entsteht bei uns ein großer Teil der Wertschöpfung innerhalb Europas.
Das reduziert logistische Risiken, senkt CO₂-Emissionen und schafft eine Lieferkette, die deutlich transparenter und besser steuerbar ist.
Gerade für Einrichtungen im Gesundheitswesen oder Unternehmen im PSA-Bereich kann das einen entscheidenden Unterschied machen, wenn globale Lieferketten unter Druck geraten.
Fazit: Warum globale Lieferketten heute neu gedacht werden müssen
Der Ever-Given-Vorfall hat gezeigt, wie anfällig globale Lieferketten für einzelne Störungen sind. Eine einzige blockierte Handelsroute kann ausreichen, um Produktionsketten weltweit zu verzögern, Transportkosten steigen zu lassen und Versorgungsengpässe auszulösen.
Der Vorfall liegt zwar einige Jahre zurück, doch seine Bedeutung ist heute aktueller denn je.
Momentan zeigt sich eine ähnliche Dynamik im Nahen Osten. Durch die geopolitischen Spannungen zwischen den USA, dem Iran und Israel ist mit der Straße von Hormus eine weitere zentrale Handelsroute betroffen. Sie gehört zu den wichtigsten Seewegen der Welt, insbesondere für Energie- und Rohstofftransporte.
Die Auswirkungen ähneln in vielerlei Hinsicht den Entwicklungen während der Ever-Given-Blockade. Transportwege werden länger, Kosten steigen und Lieferzeiten werden unberechenbarer. Für Unternehmen bedeutet das einmal mehr, dass resiliente globale Lieferketten kein theoretisches Konzept sind, sondern ein entscheidender Faktor für Versorgungssicherheit und wirtschaftliche Stabilität.
Wer also heute beginnt, seine Lieferketten breiter aufzustellen, regionale Produktionskapazitäten einzubinden und kritische Produkte strategisch abzusichern, schafft sich einen entscheidenden Vorteil für die Krisen von morgen.
Autor
Andreas Zimmer
Social Media & Content Creator bei BISON Polymers
Schwerpunkte:
Lieferketten und Versorgungssicherheit in Gesundheitswesen und Industrie.
Häufige Fragen zu globalen Lieferketten
Warum sind globale Lieferketten anfällig für Störungen?
Globale Lieferketten bestehen aus vielen voneinander abhängigen Produktions- und Transportstufen. Fällt ein zentraler Transportweg oder Zulieferer aus, können sich Verzögerungen entlang der gesamten Lieferkette ausbreiten.
Welche Ereignisse können globale Lieferketten stören?
Globale Lieferketten können durch unterschiedliche Faktoren gestört werden. Dazu zählen geopolitische Konflikte, blockierte Handelsrouten wie im Fall der Ever Given, Naturkatastrophen, pandemiebedingte Produktionsausfälle oder Engpässe bei Rohstoffen.
Welche Rolle spielt der Suezkanal für den Welthandel?
Der Suezkanal ist eine der wichtigsten Handelsrouten der Welt. Rund zwölf Prozent des globalen Handels werden über diese Verbindung zwischen Europa und Asien abgewickelt.
Wie können Unternehmen ihre Lieferketten resilienter machen?
Unternehmen können ihre Lieferketten robuster gestalten, indem sie Lieferanten diversifizieren, alternative Transportwege einplanen und kritische Produkte teilweise regional beschaffen.
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